Ressources Humaines

« Reborn Consulting » fonde son développement sur des valeurs – Excellence, Leadership, Travail d’équipe – que l’on retrouve parmi les composantes de son groupe :

             Intégrité : professionnalisme, respect et courage ;

            Qualité/excellence : apprentissage, agilité d’esprit ; 

           Leadership : vision, innovation, hauteur de vue, charisme ;

                  Pluridisciplinarité : qualités relationnelles, travail en équipe, partage d'expériences ;

           Confiance : transparence, éthique ;

           Accroître la valeur ;

             Fierté d’appartenance à l’entreprise ;

            Environnement humain stimulant, de haut niveau et riche de sa diversité ;

           Travail d’équipe, partage d’expériences ;

                Priorité à la formation (10 % du chiffre d’affaires  annuel) ;

            Accès à un réseau de savoirs et d’expertises, local et international.

ENJEUX POUR UNE MEILLEURE PERFORMANCE

« Reborn Consulting » a identifié huit principaux enjeux de performance que les entreprises doivent adopter pour réussir leur adaptation à un nouvel environnement économique et financier :

1/ Placer l’innovation au coeur de l’entreprise et valider constamment   la pertinence du modèle économique au regard d’un nouvel environnement.

  2/  Accroître la réactivité et la flexibilité de l’organisation pour réduire ses coûts, améliorer son efficacité et réagir plus rapidement aux transformations du marché.

  3/ Prendre constamment en compte l’importance de la trésorerie et de
l’accès limité au crédit en optimisant la disponibilité et l’affectation des ressources.

4/ Optimiser l’accès aux marchés mondiaux et aux offres de produits et services pour saisir toutes les opportunités, maximiser la rentabilité et réduire les risques.

5/ Prendre et appliquer plus rapidement les décisions pour saisir les opportunités et réagir plus rapidement aux situations critiques.

  6/ Identifier les risques du marché dans toute leur complexité, élaborer et ajuster un système de gestion du risque adapté à l’activité.

 7/ Attirer, retenir et mettre en place une équipe de direction adaptée aux complexités du marché et de l’organisation.

 8/ Regagner et conserver la confiance des parties prenantes en travaillant en toute transparence pour une meilleure communication quant aux performances financières de l’entreprise. 

Ces huit enjeux s’allient pour former l’agenda de la performance 2014, sachant que l’importance de chacun d’eux varie selon le secteur d’activité.

Mais il faut prêter attention à chacun d’entre eux et, en règle générale, progresser sur ces huit fronts pour maximiser la réussite, c’est le travail que nous allons mettre en place pour 2014- 2015.

Autant de savoir-faire que les équipes de Conseil en Système d’information de « Reborn Consulting » sauront mettre en oeuvre pour améliorer durablement les performances, gérer les projets de transformation et renforcer la maîtrise des risques.